이윤하 졸업생을 만나다

저는 이전에 신발 브랜드로 R&D 하드웍의 팀장으로서 nike와 offwhite가 콜라보 한 air presto 프로젝트를 제작하였습니다.

이 프로젝트는 저에겐 굉장히 큰 도전이자, 다른 사람들 보다 한 단계 더 성장할 수 있게 해주었습니다.

이 하드웍 프로젝트는 크게 3팀으로 구성되어 경쟁하게 되었는데 다른 팀은 6명이었으나, 제가 맡은 팀은 5명으로 1명이 부족한 상황이었습니다.
각자의 스킬이 어느 정도인지 정확하게 알고 있진 못한 저는 이번 프로젝트를 다른 팀들보다 더 완성도 있게 제작할 수 있는지가 가장 큰 고민이었습니다.

그래서 기획 단계에서 ‘구현이 가능한지’를 굉장히 따지면서 구체화한 것 같습니다.
단지 팀원들이 하고 싶은 연출이나 rnd를 조사하여 올 때 누구보다 냉정하게 판단하여 콘텐츠 기획과 연출을 구성하였고,
마지막에 nike와 off white가 콜라보한 것을 상징하는 로고와 슬로건을 직접 제작하면서 이 프로젝트의 정체성을 확립하였습니다.

그리고 본격적인 제작 단계에 들어갔을 때 팀 내에서 모션/Rnd팀과 아트웍 팀을 분류하여 저의 관리하에 매일 작업한 내용을 공유하고 제 중심으로 피드백을 하였습니다. 이렇게 분류된 팀은 서로의 맡은 파트만 집중하게 하였고, 저는 양쪽에서 어려워하거나 하기 까다로운 파트를 맡는 동시에 가편집 및 새로운 연출을 계속하여 디벨롭하고 제시하여 팀원들의 부담을 줄였습니다.

사실 학습하는 측면에서 각자의 영상 파트를 나누어 모션, rnd, 아트웍을 균형 있게 하는 것과, 서로가 평등하게 피드백을 주고받고 작업을 지시하는 것이 이상적일 겁니다. 하지만, 저의 팀은 5명이었고 그러한 시행착오가 있으면 절대로 완성도 높은 결과물을 도출할 수 없다고 판단하였습니다.
따라서 팀원들이 가장 잘 하는 분야를 파악 후, 적절한 역할을 부여하여 팀원들이 해당 부분에 집중을 다하게 하였고, 여러 주장으로 인한 혼선을 줄이기 위해 제가 판단한 기준으로 피드백을 정리 및 업무를 지시하여 완성도가 높은 결과물을 만들 수 있게 하였습니다.
물론 그로 인한 결과는 팀장인 제가 책임졌습니다.

팀 프로젝트를 진행할 때 가장 중요한 건 팀장의 역할입니다. 저는 팀원들이 생각하지 못한 디테일적인 요소를 조사하고 계속해서 제시하였습니다. 그리고 팀원들이 어려워하거나 팀원들에게 책임을 전가할 수 없는 일들은 제가 책임지고 진행하여 팀원들의 신뢰를 얻었으며, 디테일하고 끊임없는 피드백을 주어 프로젝트의 완성도를 높였습니다.

팀장은 굉장히 예민한 감각과 폭넓은 지식을 요구한다는 것을 이 하드웍 프로젝트를 통해 알게 되었습니다. 그리고 이러한 과정들은 제가 혼자 작업을 할 때 엄청난 자산이 되어 독립적이고 주체적으로 개인 프로젝트를 진행할 수 있도록 도와주었습니다.